从一家名不见经传的民营外贸公司，到国内最大、世界排名稳列前十的电动工具行业排头兵，泉峰集团用了23年的时间。统计显示，目前，泉峰集团共计掌握1800多件全球核心技术专利，具备系统化高端精密制造能力，企业研发创新能力及所拥有的专利组合均为国际领先水平。
“要把实业做好，并不是简单地去注册个品牌商标，做做营销推广就行的，只有兢兢业业做出真正的好东西，才有品牌含金量”
说起泉峰集团的创立，还得从泉峰集团董事长潘龙泉大学毕业那年说起。
潘龙泉毕业于南京大学，因为英语好，毕业后成为外贸公司的外销员。“在外贸考察中，我发现，中国的电动工具产品跟欧美相比，价格相差了10倍。”潘龙泉回忆说，那时候，他成立了一家小小的外贸公司，而巨大的价差让他看到了商机。
电动工具行业对安全性的要求非常高，但当时，国内电动工具产业整体还处于初级阶段，虽然工厂不少，但能够生产高品质工具的不多，品牌更是谈不上。面对这一困扰，潘龙泉和创业伙伴们只能引入验货员对产品质量进行把关，并自建实验室对产品进行检测。终于，在创业的第四年，潘龙泉做出了一个大胆的决定，进入电动工具生产环节，自建工厂。
如何从竞争中突围？潘龙泉认为，只能从中高端寻找突破口。“要把实业做好，并不是简单地去注册个品牌商标，做做营销推广就行的，只有兢兢业业做出真正的好东西，才有品牌含金量。”潘龙泉说。
正是基于这一思路，泉峰从创立之初就建立了自己的研发团队。“最初的时候只有5个人，那已经是企业当时能够承受的极限了。不过经过这么多年的持续发展，今天，我们已经成立了大规模研发中心，拥有超过300位高级研发人员，并在美国、英国设立工业设计和产品调研部门，形成了全球协作的研发系统。此外，我们还聘请美国、欧洲、日本等电动工具行业技术高端人才，致力于各类电动工具产品的研究与开发。”潘龙泉介绍说。
“我们没法算出灵感闪现的时机，要迎接并且抓住它，除了积累和坚持别无他途”
“对企业而言，创新程度如何决定着一个品牌在激烈的市场竞争中能走多远。何况，仅从市场回报来说，‘头啖汤’的利润率太有吸引力了。”潘龙泉说。
事实上，在泉峰，这样想的绝不仅仅是潘龙泉一个。在记者采访的过程中，一个深刻的感受是，在整个集团里都充斥着对创新的狂热。尤其是在2008年，国际金融危机引发了全球电动工具市场的低迷，而泉峰正是通过自主创新，推出了一款名为Auto hammer的锂电榔头，并凭借此创造了新的市场需求，实现了企业发展质的飞跃。
“我们没法算出灵感闪现的时机，要迎接并且抓住它，除了积累和坚持别无他途。”直到今天，工程师魏淦还清晰地记得，2008年5月，全球第一台锂电榔头横空出世的那一刻，“为了获取一个测试结果，我们曾一夜打2000多个钉子，记录了几千条数据；每天都是数不清的讨论会，桌子上永远铺满了各种图纸；为了每一点点改进，包括尺寸的精简，我们一次又一次将设计方案推倒重来；每一个创造的过程都如同丛林寻宝，披荆斩棘，历经艰难……”
然而，这一切，在年销量近30万台的骄人记录面前又显得那么甘之如饴。从2008年、2009年开始，锂电榔头在北美市场引发销售高潮，并一直持续。尽管电动工具市场普遍下挫，但泉峰却凭借着自主创新产品实现了逆势增长。
“我们的目标是塑造中国制造新形象，抢占创新高地，树立征服全球用户的产品形象”
而今，泉峰已经陆续推出了面向高端专业市场的自有品牌“大有”、泉峰花园工具品牌“EGO”、面向中低端市场的“小强”等品牌。但潘龙泉依旧不满足，他知道，泉峰虽然已经成为世界一流，却还没有成为站在世界之巅的那一个。除了加大马力进行创新之外，还有一条道路可以选择，那就是通过与世界顶级品牌的合作，尽可能缩短摸索前进的周期。
正是基于这样的认知，泉峰的海外布局开始了。过程的艰辛不必多表，但结果确实是令人兴奋的。
8月31日，泉峰集团在位于江苏南京江宁开发区内的总部召开新闻发布会，正式宣布并购博世旗下SKIL品牌。3年前，也是在这里，泉峰宣布通过并购成为德国FLEX企业的所有人。FLEX是世界上第一款角向磨光机的发明者，创始于1922年，在欧洲主要国家及北美市场上，FLEX品牌就是“专业人士的专业工具”的代名词。而刚刚被泉峰并购的SKIL也不可小觑。作为一个有着92年历史的老牌电动工具品牌，SKIL也具有极高的品牌知名度。
对于并购后的品牌发展战略，潘龙泉有着自己独到的思路：“这几年，越来越多国内企业去海外并购，但是大多数企业是把海外品牌带回中国发展。但是泉峰不同，我们决心让海外品牌重点根植海外当地市场发展。以FLEX为例，并购3年来，公司在欧洲当地的销售额已增长了50%。SKIL也将主打欧美市场，短期内不会引进国内。”潘龙泉表示，“目前，泉峰已经形成了内、外贸品牌双线布局。我们的目标是塑造中国制造新形象，强化品牌营销，抢占创新高地，改变竞争格局，树立征服全球用户产品形象。”
（《经济日报》2016年9月21日）